3-O-aanpak: Hoe bereik je als team en organisatie je bestemming?
Ontdooien: waar staan we?
Stap 1 staat in het teken van ontdooien. In deze fase is het cruciaal boven tafel te krijgen wat er leeft in het team. Wat is er gebeurd, welke behoeften zijn wel en niet vervuld, wat was de bedoeling van de organisatie. Je bent bezig schoon schip te maken.
Ontwikkelen: wat is onze bestemming en om welke stuurmanskunsten vraagt dit?
Bij stap 2 ga je bouwen: Allereerst wil je de bedoeling van de organisatie en het team (weer) helder krijgen. Wie ben je, waartoe ben je op aard en waarheen ga je?
Vervolgens kijk je: welke structuur past daarbij, welke middelen qua geld, mensen, ICT-voorzieningen hebben we nodig en welke marktpositionering?
Dit proces doe je samen met betrokkenen: je werkt aan de 6 organisatiebehoeften die bij ieder team en organisatie spelen. Dit leidt tot betrokkenheid en eigenaarschap
Ten tweede wil je dat de professionals zich bekwaam voelen om hun bestemming te kunnen bereiken. Via training en actieleren kunnen zij zich de gewenste vaardigheden en competenties eigen maken.
Opschroeven: hoe optimaliseren we onze vaart?
Stap 3 is een kwestie van gaan. Gedurende de vaart draait het erom volop te investeren in verbeteringen. Door te monitoren, reflecteren, coaching on the job en actieleren. En door je bij afspraken, procedures et cetera telkens te laten leiden door de vraag: draagt dit bij aan het optimaler bereiken van onze bestemming?